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   步入轉(zhuǎn)型要害期“十二五”時期，塑料制品職業(yè)完成了跨越式展開，出口穩(wěn)定添加，使用領(lǐng)域進一步擴展，特別是在市政管網(wǎng)、排水及排污等工程方面取得了突破性展開，帶動職業(yè)迅速展開?！笆濉睍r期，塑料托盤職業(yè)產(chǎn)量年均添加10.43%，比塑料加工業(yè)全職業(yè)增速高出2.02個百分點。2015年，塑料管道出產(chǎn)量約為1380萬噸，添加6.15%;各種塑料管道出口量為54.47萬噸，同比降低3.94%?！笆濉睍r期，跟著城市建造速度的加速，海綿城市建造、城市地下管網(wǎng)建造、水利體系工程建造、水污染防治工程建造等項目將為塑料管道職業(yè)展開帶來難得的機會。但在新常態(tài)下，職業(yè)加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動工業(yè)晉級的內(nèi)涵需要也更為急迫。 

      中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會理事長錢桂敬日前在2016年塑料管道職業(yè)溝通會上明確指出，“十三五”時期正值新一輪科技革命、工業(yè)革新大潮與中國加速改變展開方法形成的歷史性交匯的主要節(jié)點，是中國塑料加工業(yè)施行立異驅(qū)動展開、完成工業(yè)晉級的要害時期。關(guān)于塑料管道職業(yè)而言，量的添加將讓坐落展開質(zhì)量和展開效益的進步，職業(yè)增速將會放緩。在此基礎(chǔ)上，塑料管道職業(yè)要在供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革中牢牢掌握推動以技術(shù)立異為中心的全部立異，環(huán)繞增種類、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌的“三品工程”，進一步進步供應(yīng)水平，發(fā)明新的價值，培育新的展開動力。

      大力培育新添加點“十三五”時期，職業(yè)增速將會放緩，量的添加將讓坐落展開質(zhì)量和展開效益的進步。在增量展開受限的情況下，展開的要點應(yīng)為存量調(diào)整，培育新的經(jīng)濟添加點含義嚴重，即要培育新技術(shù)、新商品、新業(yè)態(tài)、新模式，應(yīng)要點以高端化為中心，加速商品晉級和新商品開發(fā)腳步。詳細可從三方面著

       一是加速改性PVC管道的開發(fā)和使用。當(dāng)時中國塑料管道商品中，PVC管道全球占比最高。“十三五”時期，為進一步安定現(xiàn)有優(yōu)勢，應(yīng)著力進步PVC管道商品的質(zhì)量和使用，加速接枝改性(PVC-M)、取向拉伸(PVC-O)、可熔接(F-PVC)、氯化聚氯乙烯(PVC-C)等管材商品的開發(fā)使用。

      二是加強纖維增強熱塑性RTP等管材的開發(fā)，以滿意中高壓油氣運送的商場需要。在聚烯烴PE管資料展開方面，中國展開起步較晚，與國外還有較大距離，特別是在高端、耐高壓油氣運送等建造管材的開發(fā)方面，應(yīng)進一步加大力度。有條件的公司要提早做好規(guī)劃，防止商場和展開機會的丟失。

      三是加速PB等工程塑料管材開發(fā)，以滿意地?zé)峁艿臒o窮需要。跟著人民生活水平的進步，南邊城市冬天地?zé)崛∨枰粩嗵砑?，要加速安全可靠的PB等工程塑料管道的開發(fā)，以習(xí)慣地?zé)嵊盟芰瞎艿赖纳虉鲂枰Ｔ诙窝b飾使用領(lǐng)域，雖然PB管材造價較高，但可滿意二次裝飾對塑料管道商品安全可靠功能要求更高的需要，可作為塑料管道商場未來展開的方向。 

       兩方發(fā)力培育競賽新優(yōu)勢關(guān)于競賽新優(yōu)勢的培育，錢桂敬以為可從技術(shù)配備優(yōu)勢和本錢優(yōu)勢兩方面展開中國塑料托盤的出產(chǎn)配備最早以引入為主。這些年，跟著國產(chǎn)配備的迅速展開，國產(chǎn)出產(chǎn)配備代替進口的腳步加速，但國產(chǎn)配備自動化程度還有較大添加空間。錢桂敬指出，在培育技術(shù)配備優(yōu)勢方面，首先要會集處理制約職業(yè)展開的要害共性疑問，如加速會集混料體系的推廣，加速擠出設(shè)備在線控制體系的開發(fā)和使用，加速節(jié)能體系的開發(fā)等。 

      一起，加速進步全要素勞動出產(chǎn)率，即對勞動出產(chǎn)率、投入產(chǎn)出率、土地利用率、資源利用率、動力利用率、資金利用率、資本代替人工、人才盈余等各要素進行統(tǒng)籌、優(yōu)化，使歸納效益最大化，培育本錢優(yōu)勢?！鞍l(fā)達國家全要素勞動出產(chǎn)率對經(jīng)濟的貢獻率已達到70%，中國還不到30%，無窮的距離也恰是咱們最大的"金礦"?！卞X桂敬著重。一起，面臨職業(yè)高本錢、效益全部降低的現(xiàn)狀，要從剖析公司的辦理、贏利源培育等方面做文章，加速盈余模式的改變，開發(fā)資源配置功率贏利源，進步盈余能力。 

       此外，可延伸工業(yè)鏈，由單純出產(chǎn)向供給歸納效勞改變，發(fā)明效勞型增值效益，加強品牌溢出效應(yīng)和品牌附加值贏利源的培育。